Geweldig verhaal, al is het alleen maar omdat het je aanzet om over het hele fenomeen van betrokkenheid en onverschilligheid na te denken.

Introductie van TED talk Director:
De lokale politiek – scholen, bestemmingsplannen, raadsverkiezingen – zijn belangrijk voor onze leef- en woonomstandigheden. Dus waarom raken wij niet meer daadwerkelijk betrokken? Is het apathie? Dave Meslin zegt van niet. Hij identificeert zeven barrières die ons ervan weerhouden deel te nemen in onze gemeenschappen, zelfs als we er werkelijk om geven.

TEDTalks is een dagelijkse video podcast van de beste lezingen en optredens van de TED-conferentie, waar ‘s werelds vooraanstaande denkers en doeners het gesprek van hun leven te geven in 18 minuten. Aanbevolen sprekers zijn onder Al Gore over de klimaatverandering, Philippe Starck over design, Jill Bolte Taylor over het observeren van haar eigen beroerte, Nicholas Negroponte over ‘One Laptop per Child’, Jane Goodall met chimpansees, Bill Gates over malaria en muggen, Pattie Maes over “Sixth Sense” draagbare technologie, en “Lost” producer JJ Abrams over de allure van het mysterie. TED staat voor Technology, Entertainment, Design, en TEDTalks brengt deze onderwerpen en onderwerpen uit de wetenschap, het bedrijfsleven, ontwikkelingen en de kunsten.
www.ted.com

Even tijd voor iets moois; gewoon kijken en van genieten. Vergeet NIET het geluid van je PC aan te zetten!

Introductie van TED talk Director:
Met behulp van animaties, projecties en haar eigen bewegende schaduw, brengt Miwa Matreyek een prachtig, meditatief stuk over innerlijke en uiterlijke ontdekking. Neem 10 minuten de tijd en duik erin met muziek van Anna Oxygen, Mirah, Caroline Lufkin en Mileece.

Over Miwa Matreyek
Miwa Matreyek maakt voorstellingen waar echte vormen en virtuele beelden elkaar afwisselen, te midden van lagen van animatie, video en levende lichamen.

TED is een non-profit organisatie toegewijd aan het verspreiden van waardevolle ideeën. Het is begonnen als een conferentie dat mensen samenbrengt uit drie werelden: Technologie, Entertainment en Design.
www.ted.com

Eindelijk iemand die de work-balance in het juiste perspectief plaatst!

Introductie van TED talk Director:
Work-life balance, zegt Nigel Marsh, is te belangrijk om aan uw werkgever over te laten. Op TEDxSydney, legt Marsh uit hoe een ideale dag, gebalanceerd tussen familie tijd, persoonlijke tijd en productiviteit eruit ziet – en geeft een hartverwarmende aanmoediging om dat in de praktijk te brengen.

TED is een non-profit organisatie toegewijd aan het verspreiden van waardevolle ideeën. Het is begonnen als een conferentie dat mensen samenbrengt uit drie werelden: Technologie, Entertainment en Design.

www.ted.com

Dit is pas écht out of the box denken:

Introductie door de TEDtalksDirector:
Architect Kate Off ziet de oester als een agent van de stedelijke verandering. Gebundeld in bedden en verzonken in stadsrivieren, slurpen de oesters vervuiling op en maken legendarisch vies water weer schoon – en dus zit er nog meer innovatie in de “oester-architectuur.” Orff deelt haar visie van een stedelijk landschap dat de natuur en de mensheid met elkaar verbindt voor wederzijds voordeel.

TED is een non-profit organisatie toegewijd aan het verspreiden van waardevolle ideeën. Het is begonnen als een conferentie dat mensen samenbrengt uit drie werelden: Technologie, Entertainment en Design.
www.ted.com

Gezien op TED talks van 10 februari 2011

Introductie door TEDtalks Director:
Hoe kunnen architecten bouwen aan een nieuwe wereld van duurzame schoonheid? Door te leren van de natuur. Op het TEDSalon in Londen, beschrijft Michael Pawlyn drie kenmerken van de natuur die de architectuur en de samenleving kunnen transformeren: radicaal en efficiënt gebruik van hulpbronnen, gesloten lussen en het gebruik van zonne-energie.

TED is een non-profit organisatie toegewijd aan het verspreiden van waardevolle ideeën. Het is begonnen als een conferentie dat mensen samenbrengt uit drie werelden: Technologie, Entertainment en Design.

Het volgende artikel van Google heeft mij aangenaam verrast. De HRM-afdeling heeft een eerste stap gezet om te omschrijven wat zij van managers verwacht en dat moedig ik aan. We verwachten nogal wat van managers. Ze moeten kunnen besturen, coachen, ondernemen, teams bouwen, HR-beleid uitvoeren, jaarplannen vertalen, visie neerzetten, projecten besturen, presenteren, transparant rapporteren, financiën op orde hebben, politiek bedrijven, veranderingen doorvoeren, communiceren etc. etc. Met andere woorden: het moet een schaap met zeven poten zijn (nee, niet zes, maar zeven!). Naar mijn mening is management echt een vak: een prachtig, veelzijdig en veeleisend vak.

Ik kom in mijn werk mensen tegen die met volle inzet hun afdeling of team managen, maar ze beheersen niet alle aspecten van het managementvak. Deze mensen managen enkel die facetten die ze goed kennen en zijn daarbinnen ook succesvol. Door de veelzijdigheid van het vakgebied en het niet helder hebben van verwachtingen, raken ze verloren in de waan van de dag. De organisatie verwacht eenvoudig weg meer en het lijkt alsof de manager elke dag met nieuwe verwachtingen wordt geconfronteerd. Managers weten niet goed wat medewerkers en het hoger management allemaal van hun verwacht, omdat dit niet helder is gecommuniceerd. Het is wel belangrijk om te weten, al is het maar om te kunnen werken aan die facetten waar de manager minder bekend mee is.

Google heeft nu een eerste stap gezet om de eigenschappen van het management te omschrijven. Het zegt natuurlijk niet of ze hier echt actief mee bezig zijn, maar het is goed dat een groot bedrijf hier zo helder in is.

De Human Resourcesafdeling van Google heeft aan de hand van interne data-analyse een manifest opgesteld waarin de ‘Acht eigenschappen van uiterst effectieve Googlemanagers’ worden samengevat. Door zich aan dit manifest te houden zouden ondermaatse managers bij de zoekmachinegigant een aanvaardbaar niveau hebben bereikt.

Express.be zette die acht ‘regels’ plus drie valkuilen op een rij.

1. Wees een goede coach

• Geef specifieke, constructieve feedback en houd rekening met een evenwicht tussen positieve en negatieve opmerkingen.
• Organiseer regelmatige één-op-éénsessies en reik oplossingen aan op maat van de werknemer.
  
  

2. Geef uw team eigen verantwoordelijkheden en doe niet aan micro-management

• Zoek een evenwicht tussen mensen advies geven en ze de zaken zelf laten oplossen.
• Geef je mensen opdrachten waarbij hun aanpassingsvermogen op de proef wordt gesteld.
  
  

3. Toon interesse in het succes en het welzijn van uw medewerkers

• Leer uw werknemers kennen, ook buiten de werkomgeving.
• Wees gastvrij voor nieuwe mensen en laat hun inwerkperiode soepel verlopen.
  
  

4. Wees productief en resultaatgeöriënteerd

• Focus op wat u wilt bereiken met uw team en help uw medewerkers deze doelstellingen te realiseren.
• Help het team bij het stellen van prioriteiten en neem beslissingen die obstakels wegnemen.
  
  

5. Wees een goede communicator en luister naar uw team

• Communicatie is tweerichtingsverkeer: luisteren en delen.
• Organiseer meetings waarbij iedereen aanwezig is en wees specifiek over de door het team te behalen doelstellingen.
• Moedig een open dialoog aan en luister naar de vragen en zorgen van uw mensen.
  
  

6. Help uw medewerkers bij het uitstippelen van hun carrière

7. Zorg voor een heldere visie en strategie voor uw team

• Zelfs in tijden van grote onrust, houd u uw team gefocust op de doelstellingen en de strategie.
• Laat uw team participeren in het ontwikkelen en evalueren van de visie, doelstellingen en de strategie.
  
  

8. Beschik over genoeg technische kennis om het team raad te geven

• Rol uw mouwen op, daar waar nodig, en werk zij aan zij met uw mensen wanneer de omstandigheden dat vereisen.
• Begrijp de specifieke uitdagingen die op de werkvloer leven.
  
  

Valkuilen
Google vermeldt ook de drie meest voorkomende valkuilen waarin zelfs de meest effectieve manager wel eens trapt:

1. Problemen met de overstap van werknemer naar manager

• Mensen die geweldig presteren, worden vaak tot manager gepromoot zonder dat ze over het nodige talent beschikken om een groep te leiden.
• Mensen die van buiten het bedrijf komen hebben vaak geen benul van de specifieke situatie binnen een bedrijf.
  
  

2. Gebrek aan eenduidigheid bij het managen en bij het uitstippelen van carrièrepaden

• Legt medewerkers niet duidelijk uit wat het bedrijf verwacht.
• Coacht medewerkers niet in hun ontwikkeling en test hun aanpassingsvermogen onvoldoende
• Niet proactief: wacht tot de medewerker naar hem toe komt.
  
  

3. Besteedt te weinig tijd aan managen en communiceren
Bron: Express.be

Henry Mintzberg is natuurlijk een van de grootheden in de wereld op het gebied van management. Ik hoop hem dit jaar persoonlijk te mogen ontmoeten, want hij komt naar Nederland! Wat ik heerlijk vind aan dit filmpje is dat de heer Mintzberg laat zien dat hij ondanks de dikke (toch wel moeizaam leesbare boeken) die hij schrijft, hij een ontzettend goed gevoel voor humor heeft. Mijn ztelling is dat management en een goed gevoel voor humor (resultaat boeken met plezier!), hand in hand gaan.